{"id":3887,"date":"2023-05-10T12:21:27","date_gmt":"2023-05-10T10:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/a1.group\/?page_id=3887"},"modified":"2024-04-15T13:17:08","modified_gmt":"2024-04-15T11:17:08","slug":"esg-ziele","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/esg-ziele\/","title":{"rendered":"ESG-Ziele"},"content":{"rendered":"\n
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<\/a>Home<\/a><\/span><\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tESG-Ziele<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tDie A1 Group \u00fcbernimmt aktiv \u00f6kologische und soziale Verantwortung, indem sie effizientere, ressourcenschonende und damit nachhaltigere Arbeits- und Lebensweisen f\u00f6rdert. Environmental, Social & Corporate Governance (ESG) ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und wird als langfristiger Werttreiber gesehen, der auch wirtschaftliche Vorteile mit sich bringt \u2013 beispielsweise durch einen geringeren Energieverbrauch, der sowohl die Umweltbelastung als auch die Kosten senkt.

Mit 13 Zielen in den drei Nachhaltigkeitskategorien wollen wir unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck minimieren, eine Kreislaufwirtschaft f\u00f6rdern und unsere Initiativen sowohl f\u00fcr unsere Mitarbeiter:innen als auch f\u00fcr die Gesellschaft ausbauen. Nachstehend finden Sie unsere vollst\u00e4ndigen Ziele:<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tUmwelt<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tCO\u2082 Emissionen\t\t
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\n\tAuf unserem Weg zu Netto-Null \u2013 Bis 2030:<\/strong>

Reduzierung der CO2<\/sub>e-Emissionen von Scope 1 und Scope 2 gegen\u00fcber 2019 um 90%
Reduzierung der CO2<\/sub>e-Emissionen von Scope 3 gegen\u00fcber 2019 um 60%
\u00a0<\/strong>
A1 befindet sich auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen. Unsere ambitionierten Ziele sehen vor, unsere direkten, durch das Unternehmen verantworteten Emissionen (Scope 1) sowie unsere indirekten, im Einflussbereich des Unternehmens stehenden Emissionen (Scope 2) bis 2030 um 90% zu reduzieren. Zus\u00e4tzlich streben wir an, unsere anderen indirekten Emissionen, die durch unsere Lieferkette verantwortet werden (Scope 3), bis 2030 um 60% und bis sp\u00e4testens 2050 um 90% zu senken. [Basisjahr = 2019]

Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Umweltpolitik
<\/a>Netto-Null<\/a>
Clean Energy Strategy<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tEnergieeffizienz\t\t
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\n\tEffizienzziel \u2013 Bis 2030:<\/strong>
\u00a0<\/strong>
Steigerung der Energieeffizienz [MWh \/ TB] um 80% gegen\u00fcber 2019
<\/strong>\u00a0
Als Telekommunikationsunternehmen wollen wir die Energieeffizienz [MWh\/TB] bis 2030 um 80% steigern, indem wir auf den neuen, effizienteren Mobilfunkstandard 5G umsteigen und \u00e4ltere Generationen von Mobilfunknetzen in den kommenden Jahren abschalten. Energieeffizienzprogramme, der Ausbau von Glasfaser im Festnetz, innovative K\u00fchlverfahren und die Nutzung von Cloud-L\u00f6sungen tragen zus\u00e4tzlich dazu bei, den Stromverbrauch zu verringern. [Basisjahr = 2019]
\u00a0
MWh = Megawattstunde
TB = Terabyte an \u00fcbermittelten Daten
\u00a0<\/strong>
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Energieeffizienz<\/a>
<\/a>A1 Kroatien dreht gr\u00fcn auf!<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tRecycle \/ Refurbish\t\t
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\n\tKreislaufwirtschaft Ziel \u2013 Bis 2025:<\/strong>
\u00a0
Erh\u00f6hung des Anteils der recycelten und wiederaufbereiteten Ger\u00e4te auf 20% der insgesamt in den Umlauf gebrachten Ger\u00e4te und Ausr\u00fcstung bis 2025<\/strong>
\u00a0
Unser Ziel ist es, die Kreislaufwirtschaft innerhalb der A1 Group zu forcieren, indem wir unsere Ma\u00dfnahmen zum Recycling und zur Wiederaufbereitung (Refurbishment) von Altger\u00e4ten kontinuierlich ausbauen. Bis zum Jahr 2025 wollen wir unseren hohen Prozentsatz von mindestens 20% an recycelten oder wiederhergestellten Ger\u00e4ten beibehalten oder sogar erh\u00f6hen. Damit streben wir an, Abf\u00e4lle zu minimieren, Ressourcen zu schonen und wertvolle Rohstoffe durch effizientes Management so lange wie m\u00f6glich im Produktlebenszyklus zu halten. [Basisjahr = 2021]
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Kreislaufwirtschaft und Zero-Waste-to-Landfill
<\/a>Refurbishment Center in Bulgarien
<\/a>\u00a0<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tAbfallminimierung\t\t
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\n\tKreislaufziel \u2013 Bis 2030:<\/strong>
\u00a0
Erhalt des Zertifikats \u201eZero-waste to landfill\u201c von Carbon Trust, indem wir bis 2030 keine Abf\u00e4lle auf Deponien mehr entsorgen (ausgenommen unvermeidbare Abf\u00e4lle sowie Reste der Abfallbehandlung wie Asche)
<\/strong>\u00a0
Unser Ziel ist es, nachhaltige Methoden in unserem gesamten operativen Spektrum zu f\u00f6rdern, um bis 2030 das Zertifikat \u201eZero-waste to landfill\u201c (ZWL) von Carbon Trust zu erhalten. Um dies zu erreichen, werden wir weitere Ma\u00dfnahmen zur Abfallvermeidung implementieren, die R\u00fcckgewinnung, Wiederverwendung, Recycling usw. gegen\u00fcber Verbrennung mit Energier\u00fcckgewinnung den Vorrang geben und gleichzeitig unsere Abh\u00e4ngigkeit von neuen Materialien verringern.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Kreislaufwirtschaft und Zero-Waste-to-Landfill
<\/a>Refurbishment Center in Bulgarien<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tWiederverwertung von Produkten\t\t
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\n\tKreislaufziel \u2013 Bis Ende 2023*:<\/strong>
\u00a0
Durchf\u00fchrung eines Pilotprojekts zur \u201eWiederverwendung von Produkten\u201c in jedem unserer sieben operativen L\u00e4nder im Jahr 2023, gefolgt von einem kontinuierlichen Roll-out erfolgreicher Projekte
\u00a0
Im Rahmen unseres Engagements f\u00fcr eine Kreislaufwirtschaft streben wir an, die j\u00e4hrlichen Lebenszyklen von Ger\u00e4ten und Ausr\u00fcstung zu erh\u00f6hen, indem wir in jedem A1-Markt Pilotprojekte zur Wiederverwendung starten. Wir streben an, den Lebenszyklus durch Optionen auf Wiederverkauf, Reparatur oder Wiederverwendung zu verl\u00e4ngern \u2013 darunter Device-as-a-Service, reparierte Ger\u00e4te und Ausr\u00fcstung, das zu Wiederverwendungszwecken verkauft wird.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Reuse & Recycle in Slowenien<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tSoziales<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tDigitale Bildung\t\t
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\n\tCommunity Ziel \u2013 bis 2030:<\/strong>
\u00a0
500.000 Teilnahmen an unseren digitalen Bildungsinitiativen zwischen 2021 und 2030
<\/strong>\u00a0
Uns ist bewusst, dass sich die digitale Welt stetig weiterentwickelt \u2013 und wir wollen sicherstellen, dass jede und jeder die M\u00f6glichkeit hat, im Gleichklang mit ihr dazuzulernen und zu wachsen. Deshalb haben wir es uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 \u00fcber 500.000 Menschen (mehr als doppelt so viele wie im zur\u00fcckliegenden Jahrzehnt) mit unseren digitalen Bildungsinitiativen zu erreichen. Der besondere Fokus liegt dabei auf Kindern und Jugendlichen an den Orten, an denen wir operativ t\u00e4tig sind. Unser Anliegen ist es, ihnen das Selbstvertrauen und die F\u00e4higkeiten zu vermitteln, die sie brauchen, um digitale Welten zu gestalten und unseren Fokus auf digitale Bildung bestm\u00f6glich zu nutzen.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Digitale Bildung<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tDiversit\u00e4t, Chancengleichheit und Inklusion\t\t
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\n\tZiel f\u00fcr Mitarbeiter:innen \u2013 Bis 2025:

Erh\u00f6hung des Anteils von Frauen in F\u00fchrungspositionen auf 40% bis 2025
Erh\u00f6hung des Anteils von Frauen im Unternehmen auf 40% bis 2025<\/strong>

Im Rahmen unserer Initiativen f\u00fcr Diversit\u00e4t, Chancengleichheit und Inklusion wollen wir den Anteil von Frauen in F\u00fchrungspositionen bis 2025 auf 40% erh\u00f6hen und sicherstellen, dass der Gesamtanteil von Frauen im Unternehmen bis 2025 auf 40% erh\u00f6ht und gehalten wird. Wir erkennen den Wert einer vielf\u00e4ltigen Belegschaft und m\u00f6chten einen Arbeitsplatz schaffen, der die individuellen Sichtweisen und Beitr\u00e4ge aller Mitarbeiter:innen wertsch\u00e4tzt und respektiert.

Unsere Initiativen und Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Diversity, Equal Opportunities & Inclusion Policy<\/a>
Chancengleichheit & Diversit\u00e4t
<\/a>Gleiche Chancen f\u00fcr alle. We #MakeItHappen<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tCorporate Volunteering\t\t
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\n\tCommunity-Ziel \u2013 Bis Ende 2023*:<\/strong>
\u00a0
Durchf\u00fchrung eines Corporate-Volunteering Leuchtturmprojekts in jedem der sieben L\u00e4nder, in denen wir operativ t\u00e4tig sind\u00a0 \u2013 mit Teilnahmem\u00f6glichkeit f\u00fcr s\u00e4mtliche Mitarbeiter:innen
<\/strong>\u00a0
Unser Unternehmen will seinen Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit bieten, sich bei sozialen Projekten zu engagieren. Hierzu werden wir unsere bestehenden Corporate-Volunteering Aktivit\u00e4ten in allen L\u00e4ndern der A1 Group ausweiten. Wir beginnen mit mindestens einem Ehrenamt-Leuchtturmprojekt in jedem Land und f\u00fchren im n\u00e4chsten Schritt Initiativen in der gesamten Gruppe ein, an denen sich alle Mitarbeiter:innen beteiligen k\u00f6nnen.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen<\/strong>
Volunteering in Croatia<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tGender Pay Gap\t\t
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\n\tMitarbeiter:innen Ziel \u2013 Bis 2030:<\/strong>

Gleiche Bezahlung f\u00fcr gleiche Arbeit: Identifikation und falls notwendig Reduktion von unbegr\u00fcndeten Gehaltsunterschieden.<\/em><\/strong>
\u00a0
Der geschlechtsspezifische Lohnunterschied stellt ein signifikantes Problem unserer Gesellschaft dar. Als internationales Unternehmen erkennen wir diese Problematik und verpflichten uns, Ma\u00dfnahmen dagegen zu ergreifen. Wir identifizieren Aktivit\u00e4ten zur Behebung des Lohnunterschieds und setzen sie um. Hierdurch kommen wir zu einer standardisierten und wissenschaftlich fundierten Messmethode, um den bestehenden, geschlechtsspezifischen Lohnunterschied transparent zu machen, den wir in unserer Gruppe bis 2030 signifikant verringern wollen.<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tSchulung von Mitarbeiter:innen\t\t
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\n\tZiel f\u00fcr Mitarbeiter:innen \u2013 Bis 2030:
\u00a0
Erh\u00f6hen der Lernstunden unserer Mitarbeiter:innen um bis 2030 durchschnittlich 40 Lernstunden pro Mitarbeiter:in und Jahr zu erreichen<\/strong>
\u00a0
Die Digitalisierung und der Klimawandel sind historische Entwicklungen von kaum zu \u00fcbersch\u00e4tzender Bedeutung, die unsere Welt fundamental ver\u00e4ndern. Wir m\u00f6chten sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter:innen mit den F\u00e4higkeiten und Kenntnissen ausgestattet sind, die sie ben\u00f6tigen, um in dieser Welt im Umbruch erfolgreich zu sein. Aus diesem Grund wollen wir die durchschnittlichen Lernstunden bis 2030 auf 40 Stunden pro Jahr erh\u00f6hen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir verschiedene Lernprogramme anbieten, wie z.B. spezifische Schulungen zu bestimmten Themen und berufliche Aus- und Weiterbildungen, um unsere Mitarbeiter:innen zu st\u00e4rken und ihr berufliches Wachstum zu f\u00f6rdern.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:
<\/strong>A1 Learning Hub<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tGovernance<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tCompliance-Management\t\t
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\n\tAudit Ziel \u2013 Bis 2030:
\u00a0
Verwendung eines extern zertifizierten Compliance-Management-Systems auf Best-Practice-Basis in den Jahren bis 2030<\/strong>
\u00a0
Wir m\u00f6chten auf ein Compliance-Management-System setzen, dass sich an bew\u00e4hrten Verfahren orientiert und extern zertifiziert ist, um die Integrit\u00e4t und Vertrauensw\u00fcrdigkeit der A1 Group zu wahren. Wir werden unser System regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen und aktualisieren, um sicherzustellen, dass unser Unternehmen effektiv und effizient alle relevanten Compliance-Anforderungen und -Vorschriften erf\u00fcllt.
\u00a0
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:
<\/strong>Compliance<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tVorstandsverg\u00fctung\t\t
\n\t\t\t<\/g><\/defs><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/button>\n\t\n\t\t
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\n\tVerg\u00fctungsziel \u2013 Bis 2030<\/strong>

Implementierung von ESG-Zielen innerhalb des Vorstandsverg\u00fctungsplans in allen Jahren bis 2030<\/strong>
\u00a0<\/strong>
Nachhaltigkeit hat f\u00fcr unser Unternehmen weiterhin oberste Priorit\u00e4t, wie auch die Einbeziehung der ESG-Ziele in die Managementverg\u00fctung seit 2020 verdeutlicht. Die Erreichung unserer ESG-Ziele hat direkte Auswirkungen auf die Verg\u00fctung des Managementteams der A1 Group sowie der CEOs unserer Tochtergesellschaften. Wir wollen ESG-Ziele weiterhin jedes Jahr in unseren Vorstandsverg\u00fctungsplan aufnehmen und ihre Erreichung auf diese Weise incentivieren.<\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\n\t\tLieferantenrichtlinie\t\t
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\n\tAudit-Ziel \u2013 Bis 2030:<\/strong>
\u00a0<\/strong>
Durchf\u00fchrung von f\u00fcnf Vor-Ort-Pr\u00fcfungen bei Lieferanten, um entlang unserer Wertsch\u00f6pfungskette in jedem Jahr bis 2030 hohe Lieferantenstandards sicherzustellen<\/strong>
\u00a0<\/strong>
Die Kenntnis unserer Lieferkette ist entscheidend um Risiken zu minimieren und sowohl ethische als auch nachhaltige Praktiken zu f\u00f6rdern. Wir wollen alle Risikostufen unserer Lieferanten kennen, um fragw\u00fcrdige Praktiken zu identifizieren und entsprechende Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Angesichts unserer engen Zusammenarbeit mit JAC, einem Verband von Telekommunikationsunternehmen, der sich der \u00dcberpr\u00fcfung, Bewertung und Verbesserung der CSR-Praktiken von Lieferanten widmet, f\u00fchlen wir uns verpflichtet, die Nachhaltigkeit der Lieferketten gemeinsam mit anderen Telekommunikationsunternehmen zu verbessern. Dar\u00fcber hinaus entwickeln wir eine verantwortungsvolle Beschaffungspolitik, die unsere strengen Beschaffungsverfahren unterstreicht und eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung von mindestens f\u00fcnf Lieferanten auf Basis unserer Richtlinien vorsieht.
\u00a0<\/strong>
Unsere Initiativen & Ma\u00dfnahmen:<\/strong>
Supply-Chain Standards<\/a>
Conflict Minerals Policy
<\/a>Supplier Code of Conduct<\/a>
Due Diligence Form<\/a>
JAC<\/a><\/p>\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t* Die Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre werden im Laufe des Jahres 2024 festgelegt. Dies geschieht vor dem Hintergrund der Bewertung des Fortschritts\/der Leuchtturmprojekte.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tDiscover more<\/h2>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n
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\n\t\t
\n\tNachhaltigkeitsstrategie<\/h5>

\n\tDie A1 Group nimmt ihre \u00f6kologische und soziale Verantwortung aktiv wahr, indem sie effizientere, ressourcenschonende und damit nachhaltigere Arbeits- und Lebensweisen f\u00f6rdert.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tNachhaltigkeitsstrategie<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\t\t
\n\tSustainable Development Goals<\/h5>

\n\tUm einen positiven Beitrag zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen zu leisten, setzt sich die A1 Group f\u00fcr die Erreichung der Sustainable Development Goals der UN ein.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tSustainable Development Goals<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\t\t
\n\tESG Ratings<\/h5>

\n\tDie A1 Group l\u00e4sst j\u00e4hrlich ihre nachhaltigen Aktivit\u00e4ten von Ratingagenturen bewerten und ist in den wichtigsten Nachhaltigkeitsindizes gelistet.<\/p>

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