{"id":3895,"date":"2023-03-23T10:44:03","date_gmt":"2023-03-23T09:44:03","guid":{"rendered":"https:\/\/a1.group\/?page_id=3895"},"modified":"2024-02-28T12:57:49","modified_gmt":"2024-02-28T11:57:49","slug":"nachhaltigkeitsstrategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/nachhaltigkeitsstrategie\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeitsstrategie"},"content":{"rendered":"\n
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<\/a>Home<\/a><\/span><\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tNachhaltigkeitsstrategie<\/strong><\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tDie A1 Group \u00fcbernimmt aktiv \u00f6kologische und soziale Verantwortung, indem sie effizientere, ressourcenschonende und damit nachhaltigere Arbeits- und Lebensweisen f\u00f6rdert. Environmental, Social & Corporate Governance (ESG) wird als langfristiger Werttreiber gesehen, der auch wirtschaftliche Vorteile mit sich bringt \u2013 beispielsweise durch einen geringeren Energieverbrauch, der sowohl die Umweltbelastung als auch die Kosten senkt.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe leitet sich aus der aktuelle Wesentlichkeitsanalyse<\/a> ab und zielt darauf ab, das Potenzial der Digitalisierung f\u00fcr die Umwelt, die Menschen und die Gesellschaft zu nutzen und gleichzeitig den eigenen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck zu minimieren. Mit der regelm\u00e4\u00dfigen Teilnahme an externen Ratings und Indizes<\/a> stellt sich die Unternehmensgruppe einem internationalen Vergleich.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tNachhaltigkeitsmanagement<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tIm Jahr 2010 etablierte die A1 Group ein konzernweites und integriertes Nachhaltigkeitsmanagement, das wesentliche Bereiche ihrer Wertsch\u00f6pfungskette ber\u00fccksichtigt. Unter der F\u00fchrung des Deputy CEO Thomas Arnoldner<\/a> bekennt sich die h\u00f6chste Managementebene zu nachhaltigem Handeln und setzt sich daf\u00fcr ein.
\u00a0
Die Umsetzung der ESG-Strategie in den einzelnen L\u00e4ndern der A1 Group erfolgt durch die lokalen Tochterunternehmen. In allen L\u00e4ndern stehen die ESG-Verantwortlichen im regelm\u00e4\u00dfigen Austausch mit den einzelnen Fachabteilungen um Ma\u00dfnahmen umzusetzen und Mitarbeiter:innen zu sensibilisieren. Mittels Veranstaltungen wird Bewusstseinsbildung geschaffen \u2013 gemeinsam werden nachhaltige Ma\u00dfnahmen gestaltet.
\u00a0
Etablierte Managementsysteme helfen die geplanten Ma\u00dfnahmen systematisch umzusetzen. Diese reichen von gepr\u00fcften Umwelt- und Energiemanagementsystemen bis hin zu einem zertifizierten Compliance-Management-System. Integres Verhalten sowie die gesetzes- und regelkonforme Unternehmensf\u00fchrung werden durch den verpflichtenden \u201eCode of Conduct<\/a>“ eingehalten. Die A1 Group richtet ihr ethnisches Handeln an den Prinzipien des UN Global Compact<\/a> aus, der weltgr\u00f6\u00dften gr\u00f6\u00dften Initiative f\u00fcr CSR (Corporate Social Responsibility) und nachhaltige Entwicklung.
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Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht die konzernweit g\u00fcltige Umweltpolitik<\/a> den Tochtergesellschaften der A1 Group, ihre Aktivit\u00e4ten rund um Umwelt- und Klimaschutz zielgerichtet zu setzen, zu kontrollieren und kontinuierlich zu verbessern. Mithilfe einer \u201eClean Energy Strategy<\/a>“ strebt das Unternehmen zudem an, den Anteil von Strom aus erneuerbaren Energien kontinuierlich zu erh\u00f6hen.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tStruktur<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tErfolgreiches Management zeichnet sich durch eine klare Rollenverteilung aus. Die A1 Group hat ihren ESG-Aktivit\u00e4ten einen klaren Rahmen gegeben. Auftraggeber und Schirmherr der Nachhaltigkeitsagenden ist Deputy CEO Thomas Arnoldner<\/a>.
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Ein ESG Team ist als Stabsstelle direkt dem stellvertretenden CEO unterstellt, der die h\u00f6chste Verantwortung f\u00fcr ESG relevante Entscheidungen tr\u00e4gt. Das Team steuert und koordiniert die Umsetzung der ESG Strategie mit den jeweiligen Verantwortlichen in den Tochtergesellschaften. Der l\u00e4nder\u00fcbergreifende Ansatz gew\u00e4hrleistet die \u00dcbereinstimmung mit den \u00fcbergeordneten Gruppenzielen. Gleichzeitig schafft diese Organisationsstruktur die notwendige Flexibilit\u00e4t, um auf regionale Besonderheiten R\u00fccksicht zu nehmen.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tWesentlichkeitsanalyse & Stakeholder<\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tDer laufende Austausch mit den Interessensgruppen ist zentraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsverst\u00e4ndnisses der A1 Group. Ein konstanter Dialog stellt sicher, dass die Unternehmensgruppe die Bed\u00fcrfnisse und Blickwinkel der unterschiedlichen Stakeholdergruppen kennt.
\u00a0<\/strong>
Im Jahr 2022 wurde die Wesentlichkeitsanalyse in Form einer Online-Befragung in allen M\u00e4rkten der Unternehmensgruppe \u2013 mit Ausnahme von Belarus \u2013 durchgef\u00fchrt. Dies umfasst interne und externe Stakeholdergruppen in \u00d6sterreich, Bulgarien, Kroatien, Slowenien, Serbien und Nordmazedonien. Die Themen wurden von internen und externen Stakeholdern im Rahmen der Online-Befragung bewertet. Bei dieser wurden von der A1 Group Stakeholder aus den Bereichen Kund:innen, Lieferant, Medien, Politik und Interessenvertretung, Forschung, Wissenschaft und Bildung, Wirtschaft, Vereine und NGOs sowie Mitarbeiter:innen einbezogen.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t

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\n\tWesentlichkeitsanalyse<\/strong><\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tIm Jahr 2012 f\u00fchrte die A1 Group erstmals eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um ihre Nachhaltigkeitsstrategie grundlegend zu \u00fcberarbeiten. Der Fokus auf das Wesentliche und die verst\u00e4rkte Ausrichtung am Kerngesch\u00e4ft kennzeichnen heute die Nachhaltigkeitsstrategie der A1 Group. Welche ESG-Themen wesentlich sind und wie sie sich bestm\u00f6glich auf das Kerngesch\u00e4ft beziehen, hat die Unternehmensgruppe in einer Wesentlichkeitsanalyse herausgearbeitet.

Alle sozialen und \u00f6kologischen Aspekte entlang der Wertsch\u00f6pfungskette der A1 Group wurden analysiert und priorisiert. In einer Matrix wurden die Ergebnisse visualisiert. Gemeinsam mit den Stakeholdern definiert die A1 Group in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden erneut die Themen, die f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensentwicklung wesentlich sind.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tThemen aus der Wesentlichkeitsanalyse<\/strong><\/h2>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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\n\t\u25b8<\/strong> Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit:<\/strong> Datenschutz und Informationssicherheit, Hochleistungs- und zukunftsf\u00e4hige Netze, Neue Gesch\u00e4ftsmodelle bei Kund:innen durch Digitalisierung & Innovation und Verbesserung \u00f6ffentlicher Dienstleistungen durch Digitalisierung, Nachhaltige Lieferkette
\u00a0
\u25b8<\/strong> Umweltbelange<\/strong>: Klimawandel und CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck des eigenen operativen Gesch\u00e4fts, Ressourcenoptimierung und Dematerialisierung & Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
\u00a0
\u25b8<\/strong> Sozialbelange<\/strong>: Cyberkriminalit\u00e4t und Zugang zu Information und Bildung
\u00a0
\u25b8<\/strong> Arbeitnehmerbelange<\/strong>: Neue Arbeitskultur (\u201eNew Ways of Work\u201c), Kompetenzwandel am Arbeitsmarkt & Digitale Kompetenzentwicklung von Mitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen-Einbindung und Wohlbefinden, Diversit\u00e4t, Gleichbehandlung und Inklusion
\u00a0
\u25b8<\/strong> Achtung der Menschenrechte<\/strong>
\u00a0
\u25b8<\/strong> Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung<\/strong>: Antikorruption & Einhaltung von Gesetzen und Regularien<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t

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Die roten Kreise stellen die relevanten Themen der A1 Group dar, \u00fcber die auch im Rahmen des nicht-finanziellen Berichts berichtet wird. Die Gr\u00f6\u00dfe der Kreise gibt Aufschluss \u00fcber die entsprechende Relevanz f\u00fcr das Unternehmen. Die Wesentlichkeit der Themen ergibt sich aus ihren Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft sowie aus den Interessen der Stakeholder der A1 Group.

Die wesentlichen Themen f\u00fcr die A1 Group sind somit jene mit den gr\u00f6\u00dften Auswirkungen bzw. mit der gr\u00f6\u00dften Relevanz f\u00fcr die Stakeholder. Als zus\u00e4tzliche Dimension wurde die Relevanz der Themen f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg der A1 Group bewertet. Dies erm\u00f6glicht eine integrierte Sichtweise, die den Nachhaltigkeitskontext der Themen und deren wirtschaftliche Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen vereint.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tEntdecken Sie mehr<\/h2>\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\n
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\n\tESG-Ziele<\/h5>

\n\tMit 13 Zielen in den drei Nachhaltigkeitskategorien wollen wir unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck minimieren, eine Kreislaufwirtschaft f\u00f6rdern und unsere Initiativen sowohl f\u00fcr unsere Mitarbeiter:innen als auch f\u00fcr die Gesellschaft ausbauen.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tESG-Ziele<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\tSustainable Development Goals<\/h5>

\n\tUm einen positiven Beitrag zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen zu leisten, setzt sich die A1 Group f\u00fcr die Erreichung der Sustainable Development Goals der UN ein.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tSustainable Development Goals<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\tESG Ratings<\/h5>

\n\tDie A1 Group l\u00e4sst j\u00e4hrlich ihre nachhaltigen Aktivit\u00e4ten von Ratingagenturen bewerten und ist in den wichtigsten Nachhaltigkeitsindizes gelistet.<\/p>

\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/svg><\/i>\t\t\tESG Ratings<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":192,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"departments":[],"acf":[],"yoast_head":"\nNachhaltigkeitsstrategie - A1 Group<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/nachhaltigkeitsstrategie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nachhaltigkeitsstrategie - A1 Group\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/nachhaltigkeitsstrategie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"A1 Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-28T11:57:49+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/nachhaltigkeitsstrategie\/\",\"url\":\"https:\/\/a1.group\/de\/esg\/nachhaltigkeitsstrategie\/\",\"name\":\"Nachhaltigkeitsstrategie - 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