Die A1 Group übernimmt aktiv ökologische und soziale Verantwortung, indem sie effizientere, ressourcenschonende und damit nachhaltigere Arbeits- und Lebensweisen fördert. Environmental, Social & Corporate Governance (ESG) wird als langfristiger Werttreiber gesehen, der auch wirtschaftliche Vorteile mit sich bringt – beispielsweise durch einen geringeren Energieverbrauch, der sowohl die Umweltbelastung als auch die Kosten senkt.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe leitet sich aus der aktuelle Wesentlichkeitsanalyse ab und zielt darauf ab, das Potenzial der Digitalisierung für die Umwelt, die Menschen und die Gesellschaft zu nutzen und gleichzeitig den eigenen ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Mit der regelmäßigen Teilnahme an externen Ratings und Indizes stellt sich die Unternehmensgruppe einem internationalen Vergleich

Nachhaltigkeitsmanagement

Im Jahr 2010 etablierte die A1 Group ein konzernweites und integriertes Nachhaltigkeitsmanagement, das wesentliche Bereiche ihrer Wertschöpfungskette berücksichtigt. Unter der Führung des Deputy CEO Thomas Arnoldner bekennt sich die höchste Managementebene zu nachhaltigem Handeln und setzt sich dafür ein.
 
Die Umsetzung der ESG-Strategie in den einzelnen Ländern der A1 Group erfolgt durch die lokalen Tochterunternehmen. In allen Ländern stehen die ESG-Verantwortlichen im regelmäßigen Austausch mit den einzelnen Fachabteilungen um Maßnahmen umzusetzen und Mitarbeiter:innen zu sensibilisieren. Mittels Veranstaltungen wird Bewusstseinsbildung geschaffen – gemeinsam werden nachhaltige Maßnahmen gestaltet.
 
Etablierte Managementsysteme helfen die geplanten Maßnahmen systematisch umzusetzen. Diese reichen von geprüften Umwelt- und Energiemanagementsystemen bis hin zu einem zertifizierten Compliance-Management-System. Integres Verhalten sowie die gesetzes- und regelkonforme Unternehmensführung werden durch den verpflichtenden „Code of Conduct“ eingehalten. Die A1 Group richtet ihr ethnisches Handeln an den Prinzipien des UN Global Compact aus, der weltgrößten größten Initiative für CSR (Corporate Social Responsibility) und nachhaltige Entwicklung.
 
Darüber hinaus ermöglicht die konzernweit gültige Umweltpolitik den Tochtergesellschaften der A1 Group, ihre Aktivitäten rund um Umwelt- und Klimaschutz zielgerichtet zu setzen, zu kontrollieren und kontinuierlich zu verbessern. Mithilfe einer „Clean Energy Strategy“ strebt das Unternehmen zudem an, den Anteil von Strom aus erneuerbaren Energien kontinuierlich zu erhöhen.

Struktur

Erfolgreiches Management zeichnet sich durch eine klare Rollenverteilung aus. Die A1 Group hat ihren ESG-Aktivitäten einen klaren Rahmen gegeben. Auftraggeber und Schirmherr der Nachhaltigkeitsagenden ist Deputy CEO Thomas Arnoldner.
 
Ein ESG Team ist als Stabsstelle direkt dem stellvertretenden CEO unterstellt, der die höchste Verantwortung für ESG relevante Entscheidungen trägt. Das Team steuert und koordiniert die Umsetzung der ESG Strategie mit den jeweiligen Verantwortlichen in den Tochtergesellschaften. Der länderübergreifende Ansatz gewährleistet die Übereinstimmung mit den übergeordneten Gruppenzielen. Gleichzeitig schafft diese Organisationsstruktur die notwendige Flexibilität, um auf regionale Besonderheiten Rücksicht zu nehmen.

Der laufende Austausch mit den Interessensgruppen ist zentraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsverständnisses der A1 Group. Ein konstanter Dialog stellt sicher, dass die Unternehmensgruppe die Bedürfnisse und Blickwinkel der unterschiedlichen Stakeholdergruppen kennt.
 
Im Jahr 2022 wurde die Wesentlichkeitsanalyse in Form einer Online-Befragung in allen Märkten der Unternehmensgruppe – mit Ausnahme von Belarus – durchgeführt. Dies umfasst interne und externe Stakeholdergruppen in Österreich, Bulgarien, Kroatien, Slowenien, Serbien und Nordmazedonien. Die Themen wurden von internen und externen Stakeholdern im Rahmen der Online-Befragung bewertet. Bei dieser wurden von der A1 Group Stakeholder aus den Bereichen Kund:innen, Lieferant, Medien, Politik und Interessenvertretung, Forschung, Wissenschaft und Bildung, Wirtschaft, Vereine und NGOs sowie Mitarbeiter:innen einbezogen.

Wesentlichkeitsanalyse

Im Jahr 2012 führte die A1 Group erstmals eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um ihre Nachhaltigkeitsstrategie grundlegend zu überarbeiten. Der Fokus auf das Wesentliche und die verstärkte Ausrichtung am Kerngeschäft kennzeichnen heute die Nachhaltigkeitsstrategie der A1 Group. Welche ESG-Themen wesentlich sind und wie sie sich bestmöglich auf das Kerngeschäft beziehen, hat die Unternehmensgruppe in einer Wesentlichkeitsanalyse herausgearbeitet.

Alle sozialen und ökologischen Aspekte entlang der Wertschöpfungskette der A1 Group wurden analysiert und priorisiert. In einer Matrix wurden die Ergebnisse visualisiert. Gemeinsam mit den Stakeholdern definiert die A1 Group in regelmäßigen Abständen erneut die Themen, die für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung wesentlich sind.

Themen aus der Wesentlichkeitsanalyse

▸ Geschäftstätigkeit: Datenschutz und Informationssicherheit, Hochleistungs- und zukunftsfähige Netze, Neue Geschäftsmodelle bei Kund:innen durch Digitalisierung & Innovation und Verbesserung öffentlicher Dienstleistungen durch Digitalisierung, Nachhaltige Lieferkette
 
▸ Umweltbelange: Klimawandel und CO₂-Fußabdruck des eigenen operativen Geschäfts, Ressourcenoptimierung und Dematerialisierung & Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
 
▸ Sozialbelange: Cyberkriminalität und Zugang zu Information und Bildung
 
▸ Arbeitnehmerbelange: Neue Arbeitskultur („New Ways of Work“), Kompetenzwandel am Arbeitsmarkt & Digitale Kompetenzentwicklung von Mitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen-Einbindung und Wohlbefinden, Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion
 
▸ Achtung der Menschenrechte
 
▸ Bekämpfung von Korruption und Bestechung: Antikorruption & Einhaltung von Gesetzen und Regularien